2023年7月12日上午，市统发公司组织召开2023年度上半年生产经营分析会，总结分析上半年生产经营形势，部署下半年工作。会议由集团公司党委书记、总经理陈忠主持，领导班子成员、各部室及子公司负责人参加。
会议听取了财务部通报公司上半年主要财务指标完成情况，投资部及各子公司汇报上半年生产经营工作进展、完成情况及下半年工作思路、具体举措。集团分管领导分别对分管口各单位上半年经营情况及下半年工作计划进行点评。
会议要求，一是要紧盯全年经营目标任务缺口，聚焦重点任务，细化下半年工作措施，按月分解目标，层层传导压力，层层落实责任，全力以赴努力完成全年经营目标。二是要完善工作机制，建立重点工作领导挂帅督办制度，切实加强督查督办，定期通报进展；建立与绩效严格挂钩考核机制，完成全年目标任务重奖，未完成的扣罚。三是要挖潜增量，补齐指标缺口。在稳定现有业务存量基础上，全力挖潜扩大增量。加快推进现有余量安置房源市场化销售工作并积极争取新的销售房源；在把握风险的前提下，积极稳妥推进农产品大宗贸易、国际贸易；争取通过并购等方式获取施工专业资质，积极承揽施工业务，不断改善公司的盈利状况和现金流；四是要降本增效，提升现金流。加大应收账款回收力度，及时做好资金回笼；切实加强成本管控，做到精打细算，压减三公经费等非生产性经营支出，努力降本增效；向管理和科技要效益，不断提高东山基地冬季火龙果的品质和产量；加快推进公司信用评级工作，不断降低融资成本。五是要加大存量资产盘活力度，加快推进云龙房地产项目开发和物流产业园项目落地，做好代管房源的运营管理及市场化处置工作。六是加快重点项目建设，努力协调解决项目建设中存在的困难和问题，争取人文生态纪念园、热带花卉交易拍卖市场二期等项目尽早开工。七是要以钉钉子精神和一抓到底的韧劲，依法依规加快解决演丰示范镇历史遗留问题。