2024年7月16日下午，集团公司党委书记、董事长陈忠主持召开2024年第二季度生产经营分析会，总结分析上半年生产经营情况，部署下半年工作。领导班子成员、各部室及子公司负责人参加。
会议听取了财务部通报集团公司1-6月份预算指标完成情况，投资部及各子公司汇报1-6月份生产经营情况及下一步工作举措。集团分管领导分别对分管口各单位上半年经营情况进行点评，并对下半年工作进行部署。
会议要求，一是认定形势，坚定信心。集团正处于爬坡过坎的关键时期，面临诸多困难和挑战，各单位要有攻坚克难的勇气和担当，付出加倍的努力，确保公司行稳致远；市委、市政府对市属国企提出了前所未有的挑战和要求,要放大格局，放宽视野，自我加压，自觉服务国家战略和海口经济社会发展，坚定发展信心，积极履行国企社会职责和使命担当。二是锚定目标，真抓实干。要对照市委市政府国企改革任务目标和年度经营目标，立足当前，着眼未来；在做大存量、拓展增量上下功夫，做大省内外蔬菜批发、余量安置房源销售、切花切叶贸易、市政树迁移等业务，拓展大宗农产品外贸、粮油贸易加工、农资批发、海虫草销售、甲供材等业务，确保完成年度经营指标任务；在精细化管理上下功夫，加大应收账款回收、积极推进末端直供网点改造提升、提升科技在种植基地的运用水平等，实现降本增效；在打造大基地、大市场上下功夫,加快推进东山现代农业产业基地、东山热带水果产业基地、龙湾常年蔬菜基地、海虫草功能产业基地、东海岸深海养殖基地等建设，助推热带高效农业发展，同时，要加快推进和谋划热带花卉二期交易市场、热带果蔬交易拍卖市场、水产品交易拍卖市场、农资交易拍卖市场、粮油加工交易市场等，夯实未来发展根基；要在盘活存量资产上下功夫，按照分批分期盘活思路，加快协调推进“三区三线”内项目单元地块控规图则的编制和土地置换，确保国有资产保值增值。三是强化措施，狠抓落实。要强化调度和检查，各分管领导要把经营工作抓在手，定期调度研究，各子公司要每周例会强化检查督导落实；要强化集团管控，集团本部要重点抓好战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效考核、风控法务与内审等能力建设，不断提升管控水平；要强化正向激励，深化完善工资与效益联动机制，强化工资总额管控；深化完善考评体系，建立公平、公正，基于业绩的考评体系，不断提振干事创业精气神；要强化人才队伍的建设，通过引培并举，加大人才培养及引进力度，逐步优化人才队伍建设。四是压实责任，筑牢防线。在当前汛期时期，要深刻汲取近期国内安全生产事故教训，举一反三，紧盯粮库、建筑工地、仓储物流、代管小区等重点部位，深入排查隐患，做好安全生产应急预案，保障集团公司稳健发展。